川野 仁

2017年以降、弁護士実務やIPO前の審査業務など「リスクを見極める側」と、DBJでのFA実務やベンチャー経営など「事業を前に進める側」の両方の立場から、事業と経営に向き合ってきました。その中で私が一貫して好きなのは、企業価値の向上につながる意思決定を、構造とプロセスで前に進めることです。

M&Aは、リスク管理と成長投資の両面から企業価値の向上に寄与できる重要な手段です。だからこそ、私はM&A特化型の法律事務所を立ち上げたいと考えました。

ただ現場のボトルネックは明確で、攻めの観点ではスピードと予算が読めないこと、守りの観点ではスピード優先で品質が落ちるリスクです。

そこで当事務所は、契約書・登記情報等の大量資料の整理、一覧化、差分把握といった反復作業を業務工程として標準化し、AIを補助的に活用して効率化しました。弁護士の間を「作業」から「確認・検証・論点整理・交渉」に再配分することで、スピード／予算の明確化（固定報酬）／高品質の両立を目指しています。